提高核心競爭力 推行全面預算管理
2012年11月30日至12月1日，四特酒公司全面預算培訓及動員大會在樟樹舉行，公司董事長兼總經理廖昶、副總經理賀恒輝、吳生文、劉林，各部門負責人及預算編制人員等120余人參加會議。全面預算培訓及動員大會的勝利召開意味著四特酒公司2013年全面預算管理工作正式啟動，這是四特酒公司夯實企業管理基礎，提升核心競爭力邁出的重要一步。
此次會議圍繞“實施全面預算管理”這一主題來展開。11月30日全天，參會人員聽取了華中科技大學劉圻老師的“全面預算與戰略成本管理”的課程講解，詳細了解全面預算所涉及的各個方面工作。12月1日上午，公司內部召開全面預算動員大會。預算經理郭燕春首先向與會人員詳細講解了“四特酒公司2013全面預算管理實施方案”。隨后，劉林副總、賀恒輝副總分別做動員講話。劉林副總首先指出全面預算主要體現在全員性，全過程，全方位，同時對全面預算的剛性、靈活性及科學合理性做出了解釋。賀恒輝副總指出營銷系統將全力支持并配合全面預算管理的實施，同時圍繞未來全面預算實施將面臨的困難，預算審核的標準以及預算管理的監督等方面提出了寶貴意見。
會議最后，廖總作總結性發言。廖總認為：
第一，全面預算是企業加強正規化建設，提升核心競爭力以及跟上行業發展步伐的必然需要。中小企業需要全面預算管理，大企業更需要全面預算管理。
第二，全身預算管理是管理升級的首選。全面預算管理注重的核心點是管理，需要全公司上下各個部門，各個系統全面執行，而不是配合。
第三，全面預算對財務系統及各個部門管理水平提出了更高的要求。財務系統及各個部門要站在提升公司戰略管理，績效管理及市場運營水平的角度全力推進全面預算管理工作。
在發言中，廖總還分別對公司基礎管理建設，四特科技工業城建設，科研投入與質量提升提出了更高要求。
董事長廖昶發言
副總經理劉林發言
全面預算會議現場
